受疫情影响,公司未来规划应该怎么做?
1、建立科学的财务核算制度 首先建立公司的财务预算，完善财务制度，对于公司未来需要的开支进行严格的管理，并且要求所有人严格的执行；优化成本结构，人工成本占比、运营成本占比要进行合理的分配。
2、按照零部件企业的一贯做法，博世这里提到的“人员优化调整”很可能就是裁员。今年初，博世印度子公司董事总经理Bhattacharya表示，博世拟未来四年在印度裁员数千人，其中包括10%的白领职位以及略高于10%蓝领职位，因为印度正出现数十年来最严重的汽车销售放缓。
3、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。充分的内部沟通。
4、常用的方法有：排序法、平行法、关键事件法、强制正态分布、量表评价表法、行为导向等级评价法和目标管理法。发展规划结合公司发展目标，为核心骨干员工设计职业规划和职业发展渠道。明确企业关键员工的发展方向和目标；为了提高职业忠诚度和工作积极性。
5、有人脑子里灵光一闪：“若自动驾驶汽车技术达到成熟水平、能够上路使用，那么对于疫情防控工作将有很大的帮助！”但目前看来，自动驾驶技术还未达到成熟的地步，至少受国内交通法规影响以及考虑到社会安全，自动驾驶汽车想要独立地离开驾驶员而工作，依旧很难。
疫情期间,如何提升公司存活概率?
这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。
疫情期间离职有工资吗 上个月的工资肯定是有的，但是疫情期间放假公司大概率是不会给你工资的。离职后要处理好自己的五险一金；因为社保断缴会牵扯到很多的事情，主要会影响到我们的医疗保障和生育保障，对其他保险的影响较小。此外，还会对外地人口的积分落户、买房买车、子女上学产生影响。
新冠疫情之后，对很多企业的业务造成了巨大影响，业务萎缩，不少人因此失业。选择裸辞，需要莫大勇气。如果自己对未来没有很明确的行业规划，真的不推荐盲目冲动裸辞。
但这个概率不大。 必须要有一个心理准备：刚出去，一开始，结局往往是两个字——失败。 失败是常见的，失败是一定的。如果失败一次，你脆弱的小心脏就受不了了，就哭天喊地，懊悔连连，那趁早死心吧。 越败越战，败九胜一，这是闯江湖者的必杀技。 离开公司，最紧要的一条：要有强大的学习能力。
当然如果现在选择离职，那么这个时候就需要选择新的工作，你应该重新审视一下自己以现在的技能以及年龄在同行业内能够找到什么待遇的工作。
上海鼓励高校的毕业生自主创业,在疫情下创业该注意些什么?
上海鼓励高校的毕业生自主创业，在疫情下创业应该注意这些：第一，要考虑租用办公室或者门店的成本，毕竟，疫情期间，为了疫情防控，有时候会对区域进行管控或者封控！这种情况下就难免会影响到办公和门店运营！如此这般，要充分考虑到风险性再去投入。
注意现金流现在我们也不知道疫情到底什么时候能够结束，所以在此时创业就需要注意现金流了，我们需要保住自己的现金流，因为如果没有最基础的现金流，那么创业就等于是空谈。
其次，在选择办公地点时，在考虑降低成本的同时，也要尽可能选择好的地点。繁华的地段意味着无限的商机，可能对小企业的早期发展有很大的帮助，这个时候选择共享办公空间会是一个非常划算的选择。最好选择那种位于城市热门商圈中心，人气高，交通网络发达的，这有助于创业初期接触客户，实现合作。
落实政策拓宽渠道：- 拓展企业就业主渠道。- 开拓重大战略就业岗位。- 鼓励支持基层就业。- 稳定事业单位招聘规模。- 促进毕业生市场化社会化就业。 引导扶持创业创新：- 将创业培训向校园延伸。- 加大资金保障力度。- 倾斜创业服务资源。- 支持毕业生个体经营、非全日制就业和平台就业。
创业公司如何度过危机?
1、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。
2、第三种应对职场危机的方式，是我最推崇的一种。我说的这种方式，就是在稳定我们主业收入的同时，合理利用好空余时间做事。我们稳定了主业收入，自己的生活就不会有任何的影响。再这样的基础之上，我们把一切能利用的时间、资源、技术等都用上，做一些适合自己的项目。
3、让全体成员继续各司其职，避免懒散和无聊情绪蔓延。 充分利用停滞的这几个月，让成员提升重要的技能，完善一些平时没时间开展的工作。 控制士气，密切观察成员情绪状态，给大家传递乐观、坚忍的信念。拿出可行的渡过难关的具体方案，让大家看到切实的希望，而非盲目乐观。
4、与媒体沟通。想像一下当自己处于无知的乐观阶段时，如果媒体想对你进行报道，这个采访将如何进行？答案很可能令人吃惊，因为此时的你正处于极度兴奋状态，并且胸存大志。与潜在的投资人沟通。这也是为什么90年代网际网路泡沫时所有人都在进行投资的原因，创业者们都处于无知的乐观的狂热状态。
5、能够坚持住的肯定是好的企业，如果坚持不住，企业也只是三五年的风光。
6、其实，对于一些大型特大型国际知名公司也是一样的，比如说国内最大的互联网企业，一句话说不对了，可能就会面临严重的生存危机！所以，从创业者到成功企业家，时刻都要如临深渊、如履薄冰，小心谨慎，一切的一切，都是希望自己的企业能够活的更久一些！ 使命对创业公司是极端重要的。
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评论列表（4条）
我是匠涌号的签约作者“楼正毅”！
希望本篇文章《疫情创业公司怎么度过（疫情创业公司怎么度过困境）》能对你有所帮助！
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